Category

Muutos

Kasvukonstit on monet – joskus liiankin!

By | Business, Ihmiset, Muutos | No Comments

37449077 - bright green grass with roots in the organic soil. focus on the roots

Teemme töitä monenlaisten yritysten kanssa, pienistä startupeista suuriin pörssiyhtiöihin. Koska filosofia on lempitieteenalojani psykologian lisäksi, olen aina kiinnostunut peruskysymyksistä, joiden alla yrityksissä ja yhteistyötahoilla ahkeroidaan.

En muista törmänneeni yritykseen, jonka tavoitteena ei ole ollut kasvu, tavalla tai toisella. ”Kasvu” vastaa kysymykseen ”mitä”. Read More

Ette kai oikeasti ole haavoittuvia?

By | Business, Ihmiset, Muutos | No Comments

55593763 - on office desk ,coffee spilled on phone

Haavoittuvuus, herkkyys ja heikkouden tunnistaminen on ollut viime vuosina muotitrendi.

Kerromme varoittavia esimerkkejä ihmisistä, jotka ovat sairastuneet vahvuuteensa, ylisuorittajista ja kontrollifriikeistä.

Etsimme ja tunnistamme jatkuvasti hienosyisempiä erityisherkkyyksiä.

Samaan aikaan käyttäytymisessämme ja valinnoissamme heikkous on huolellisesti piilossa. Read More

Helpoin keino vauhdittaa muutosta

By | Business, Ihmiset, Muutos, Tulevaisuus | No Comments

26195678 - business people in the conference room

Muutos on parasta, usein välttämätöntä  aloittaa tekemällä tilaa, luopumalla jostakin vanhasta, josta ei ole enää hyötyä.

Kun kommunikaation laatu ratkaisee lopulta kaiken, eikä sen muuttaminen maksa mitään, millaisista ilmaisuista ainakin kannattaa luopua, jos haluaa edistää muutosta?

Liian usein nimittin keskitymme pikkuseikkoihin huomaamatta, että ydinviestimme samalla vahvistaa muutosvastarintaa! Read More

Muistokirjoitus – päivitysversio 2.1

By | Ihmiset, Muutos, Tulevaisuus | No Comments

51254208 - man sitting and driving in the car

Klassinen harjoitus omasta muistokirjoituksesta on hyvä tehdä silloin tällöin. Se nimittäin paljastaa todellisia, elämänvalintoja ohjaavia arvojamme. Muistokirjoituksen aika voi koittaa milloin vain. On hienoa, että sen sisältöön voi itse vaikuttaa.

Useat meistä pohtivat työrooliaan tälläkin hetkellä. Olenko minulle oikeassa roolissa ja ammatissa? Miksen ole tai miksi olen yrittäjä? Olenko oikealla alalla? Olenko parhaassa mahdollisessa työpaikassa? Read More

Tervetuloa, lojaali NeverNormal-asiakas!

By | Business, Ihmiset, Muutos, Tarjoama, Tulevaisuus | No Comments

59205000 - meeting and date concept. girlfriend on date getting bouquet of red tulips. boyfriend hand palm giving tulips gift present to his girl.

Elämme pitkän laman jälkeistä aikaa, jota trenditutkimusyhtiö Foresight Factory kutsuu nimityksellä NeverNormal. Kuluttaja ja asiakas ei voi olla enää varma, mitä ja mistä hän ostaa ja mitä hän saa.

Tulemmeko saamaan eläkettä? Kaatuvatko pankit, EU, tai ehkä koko valtion talous? Kuinka kauan ajamme autoilla teitä pitkin? Miten käy julkisen terveydenhuollon? Valitsemmeko lastemme geenejä? Suuret murrokset, joista puhutaan, vaikuttavat alitajuisesti meihin myös ostopäätöksissämme.

Noususuhdanteen aikana muutoksissa nähdään enemmän mahdollisuuksia, pitkä lama sai meidät keskittymään makro- ja mikrotasolla riskeihin. Read More

Kun tunne estää toimimasta – miten poistaa turhia paineita?

By | Ihmiset, Muutos | No Comments

69522968 - professional waiter opening bottle of champagne isolated on white background

Meillä ihmisillä on tunteet, ja niiden lisäksi järkeä päässä. Järki, eli kyky ajatella, erottaa meidät eläimistä. Käytämmekin järkeämme päivittäin…. paitsi usein juuri silloin, kun sitä eniten tarvittaisiin!

Stressi- ja ongelmatilanteet, erityisesti yllättäen eteen tulevat haasteet, saavat tunnepuolen helposti riistäytymään käsistä. Järkevä toiminta ei olekaan enää helppoa. Mikä neuvoksi, kun kohtaat ihmisen, jonka tunnepuoli on tehnyt äkillisen vallankaappauksen?

Read More

Menestyksen avaimet ovat järjen ulottumattomissa

By | Business, Ihmiset, Muutos | No Comments

23048263 - brave businessman walks vertically over the mountain

Jokin aikaa sitten tuttuni ehdotti, että tapaisin hänen tuntemansa henkilön työasioissa. “Teillä on paljon yhteistä”, hän perusteli, “teidän tarjoomanne sopii todella hyvin yhteen”. Nettiselailun perusteella näyttikin juuri siltä. Menin tapaamiseen positiivisesti virittynein odotuksin.

Henkilö ei jostakin syystä persoonana kuitenkaan ollut ollenkaan odotusteni mukainen. En kokenut innostusta, en edes kiinnostusta, aloittaa yhteistyön virittelyä, vaikka järjen ja etenkin numerojen valossa se olisi ollut erittäin fiksua. Huomasin tämän suureksi pettymykseksi heti ensimmäisten minuuttien aikana.       Read More

Mistä löytyy varatankki tiukoissa tilanteissa?

By | Business, Ihmiset, Muutos | No Comments

Hetkittäin kiireen, kaamoksen ja arjen haasteiden keskellä yhdestä jos toisestakin tuntuu yksinkertaisesti siltä, että kaikki voimat on käytetty. Mistä löytyy varatankki, jerrykannu?

Muistan tilanteen vuosien takaa, kun olin ajamassa kotiin. En ollut tankannut hyvissä ajoin, vaan laskin kiireessä pärjääväni tutulle huoltoasemalle.

Kuinka ollakaan, matkalla yllätti kova ukkosmyrsky, jonka vuoksi katu oli suljettu, ja jouduin ajamaan kiertotietä. Huoltoasemakäynti jäi väliin, ja bensatankin mittari oli näyttänyt nollaa jo tovin. Tyhjällä tankilla ei pitkälle pötkitä, ei ainakaan kotiin asti, olin varma. Oli kuitenkin jatkettava ajamista. Read More

Aikatilaa, kiitos!

By | Business, Ihmiset, Muutos, Tulevaisuus | No Comments

44203208 - bearded and stylish. confident young bearded man looking at camera and keeping arms crossed while standing outdoors

Edessämme on jatkuvasti liikaa mielenkiintoista ja oleellista tarjontaa. Liian iso henkinen ja sosiaalinen seisova pöytä, kattaus on aina auki. Tapahtumia, tilaisuuksia, tehtäviä, kokoontumisia, kirjoja, artikkeleita.

Katson tilannetta kahdelta suunnalta: Osan ajasta olen vastaanottaja, ikään kuin all inclusive –hotellin vieras. En millään pysty maistamaan, en edes huomaamaan kaikkea tarjolla olevia ruokalajeja, toinen toistaan herkullisempia. Usein otan lautaselle liikaa ja joudun jättämään. Halusin maistaa, tutustua, mutta en sittenkään ehdi, jaksa ja pysty. Tietokoneellani ja puhelimessani vilahtelee otsikoita. Vain murto-osaan ehdin tutustua edes hetken verran, lukemattomia kirjoja odottaa pino. Read More

Johtamisen suuri käänne

By | Business, Ihmiset, Muutos | No Comments

21454314 - customer care, care for employees, labor union, crm, and life insurance concepts protecting gesture of businessman or personnel and glass cubes with icons representing group of people

Digitalisaation myötä business-keskustelujen keskeiseksi viestiksi on noussut, ettei mikään ole niin kuin ennen. Suuri murros, ratkaiseva käänne, vallankumous on jo meneillään. Mitä digitalisaatio ei mullista, sen tekevät pian tekoäly ja robotit. Osa muutoksista antaa vielä käytännön tasolla odottaa itseään, mutta johtamisen ja johtamiskulttuurin kannalta uusi aika on totta jo nyt.

Syyt ovat laajat. Ihmiset ovat yhä koulutetumpia ja itsenäisempiä. Sosiaalinen media on hajottanut monia vanhoja rakenteita. Nuoret sukupolvet ovat kasvaneet kokonaan toisenlaiseen todellisuuteen kuin heitä vanhemmat: instan, fesen, whatsupin, spotifyn ja youtuben kasvattamat sukupolvet käyttäytyvät työelämässäkin ihan eri lailla kuin paljon virallisemmassa maailmassa varttuneet. Yleinen yhteiskuntailmapiiri on entistä avoimempi ja moniäänisempi. Ihmiset luovat oman todellisuutensa itse eivätkä osta sitä keneltäkään ilman hyviä syitä.

Avoimuuden ajanhenki ja sen tekniikat ovat jo murentaneet mekaanisen johtamiskulttuurin. Pitkät strategiapaperit, johdon kulmikkaat ”ulostulot”, asiakeskeinen johtaminen ei enää mene läpi. Eikä ainakaan jakeluun.

Se on sanottu ja osoitettu ihmisille. Prosessi on määritelty. Tästä on pysyväisohje. Roadshowssa aluejohtajat kävivät tämän kertomassa. Lähiesimiehille on annettu ohje vaatia aloitteellisuutta.”

Tällainen mekaaninen johtaminen on tiensä päässä. Ihmisten tavoittamiseksi tarvitaan kokemuksemme mukaan nykyään kuuntelua ja dialogia, palautetta ja osallisuutta, läsnäoloa ja jaettua johtamista, empatiaa ja innostavaa työilmapiiriä.

Johtaminen ja henkilöstön tavoittaminen on kuitenkin teknisesti vaikeata! Ihmisiä on monenlaisia ja usein heitä on paljon, heidän intressinsä ovat jopa vastakkaisia eikä johto voi revetä joka paikkaan keskustelemaan kaikkien kanssa. Tutkimukset ja kokemuksemme kertovatkin vääjäämättömästi, että johdon intressit eivät useinkaan välity organisaatiossa niin tehokkaasti kuin mekaanisesti ajatellen voisi luulla. Mikä neuvoksi?

Me Flowssa ajattelemme, että ratkaisuksi on kehitettävä uudenlaisia, avoimia ja tilanteen mukaan muuntuvia johtamisen tekniikoita ja niitä tukevia järjestelmiä. Hyvä johtamisjärjestelmä

  • ymmärtää henkilöstön kokemuksen ja antaa välineet arvioida henkilöstön ilmapiirin käytännöllisiä seurauksia
  • rakentaa henkilöstön ja johdon välille yhteisen kieliopin ja vuorovaikutuksen tavat
  • ottaa käyttöön uudenlaiset ja toimivat toteuttamisen tekniikat
  • tähtää liiketoiminnalliseen tehokkuuteen, koska ihmiset ovat tyytyväisiä, kun tulokset saavutetaan
  • kietoo johtamiseen liittyvän ihmistyön ja vuorovaikutuksen kiinteästi business-operaatioiden osaksi.

Tehtävä on haastava mutta mahdollinen. Olennaista on havaita muutoksen tärkeys: ihmiset hylkivät monia vanhoja johtamisen tapoja yhä vahvemmin. Siksi on vain loogista korvata vanhat menetelmät toimivammilla keinoilla. Siihen Flow tähtää.

Jyrki Laine 

Kysymysten piilevä voima

By | Business, Ihmiset, Muutos | No Comments

10553304 - smiling guru with open arms over white background

“Hyvä kysymys! En ole tullut ajatelleeksi…”

Kysymys on usein tehokkaampi vaikuttamisen ja vuorovaikutuksen tapa kuin toteamus, sillä se aktivoi kuulijan, ikään kuin kysyjä heittäisi lasson tämän ympärille. Etenkin suomalainen vastaa, kun kysytään.

Klassisin Tärkeä Kysymys on: ”Tuletko vaimokseni / puolisokseni?” Kuinka paljon vaikuttavampaa onkaan kysyä tuo kysymys, kuin todeta: ”toivoisin, että menisit kanssani naimisiin”.

Kysymyksillä voi tehdä ison vaikutuksen useamminkin kuin kerran pari elämässä. Silti enimmäkseen toteamme, tiedotamme ja väitämme; kysymme aivan liian vähän. Sen lisäksi kysymisen taidossa on elämänikäinen kehityspotentiaali.   Read More

Viisi keinoa tehdä parempia päätöksiä

By | Business, Ihmiset, Muutos, Tulevaisuus | No Comments

44589673 - interior of a room with two classic doors and frames

Valinnoista ja päätöksistämme keskimäärin 50 % on hyviä. Investoidako lisää aikaa ja resursseja, vai viheltää peli poikki? Miten riskiä valinnoista voi vähentää?

50 % on toki parodiaa todellisuudesta, sillä voisimme yhtä hyvin heittää lanttia päätöksissämme kuin tehdä niitä huolella harkiten. Lopputulos on sama! Lasi on puoliksi tyhjä tai täysi.

Miksi näin? Me emme ensiksikään huomaa tarjolla olevista mahdollisuuksista kuin mitättömän osan. Tyypillisin valintamme on omasta mielestämme kahden relevantin vaihtoehdon välillä. Read More

Tee vain jotain pientä!

By | Business, Ihmiset, Muutos | No Comments

43664541 - young man in casual lifting big key above head

Elokuu on oivallinen tilaisuus tehdä jotain pientä.

Jotain niin pientä, ettei sen tekeminen ensimmäisellä kerralla tunnu juuri missään. Eikä seuraavalla.

Siis jotain niin helppoa, että voit ottaa sen saman tien päivittäiseksi tavaksi ilman ponnisteluja.

Tässä muutama idea, joista saatat saada oivalluksen sinulle sopivimmasta pienestä muutoksesta: Read More

Avoimet työpaikat: Ikuisen kesän projektijohtaja

By | Business, Ihmiset, Muutos | No Comments

56268940 - successful young businessman on a beach. man standing near cabriolet classic car. summer vacations and travel concept

Nyt se on vihdoin käsissämme, kesä! Mutta päiväthän jo lyhenevät, apua… ei hätää, liian lyhyen kesän ongelma voidaan ratkaista tällä rekrytoinnilla! 

Kesän sarastaessa me suomalaiset siirrämme katseemme kaiholla ulos aurinkoon. Mieli on kuin ampiainen ikkunan sisäpuolella, se pyrkii kaikin voimin ulos kesään: pihalle, nurmelle, rantaan ja vesille, terassille ja jäätelölle. Jo – ja taas – silloin, kun keho istuu vielä vangittuna konttorin kolossa. Read More

Muutosvoima on usein pienestä kiinni

By | Business, Ihmiset, Muutos, Tulevaisuus | No Comments

37862387 - alteration of natural environment and global warming

On näkymättömästä voimasta kiinni, onnistuuko motivoimaan muutokseen – vai aikaansaamaan vastustuksen. Mikä onkaan tuo muutoksen salaperäinen raaka-aine, jota erehdymme tuon tuostakin pitämään vain mausteena?

Sain todistaa kahta arkista muutosjohtajuustilannetta, joista monin verroin haastavampi onnistui täydellisesti ja helppo puolestaan epäonnistui surkeasti. Olin nimittäin tyttäreni kanssa lääkärissä. Hän oli saanut korvakorut joitakin viikkoja sitten, ja toinen reikä oli tulehtunut. Read More

Avoimuuden haaste

By | Business, Ihmiset, Muutos | No Comments

46697316 - picture of handsomev young men on tennis court. man playing tennis. man giving each other high five. beautiful forest area as background

”Arvomme ovat läpinäkyvyys ja avoimuus.”

Organisaatioiden toiminnan läpinäkyvyydestä pitää nykyisin huolta etenkin sosiaalinen media. Sen sijaan kommunikaation ja viestinnän avoimuus edellyttää paljon enemmän taitoa kuin kuvittelemme.

Avoimuus kuulostaa hiukan kuin avuliaisuudelta tai anteliaisuudelta: kaikki haluavat auliisti vastaanottaa tällaista, antaminen sen sijaan on nihkeämpää. Etenkin, ellei ole juuri saanut toiselta jotakin itselle sopivaa ja arvokasta.

”Mitä tarkoitamme avoimuudella arvona?” Read More

Tulevaisuuden menestyjän ratkaisevin ominaisuus

By | Business, Ihmiset, Muutos, Tulevaisuus | No Comments

23339497 - view of a beautiful woman with black dress and umbrella on a train tracks

Sinulla ja minulla ihmisinä, meillä työyhteisönä ja yrityksenä on tulevaisuudessa menestymisen eväät hallussa, kun pidämme huolta yhdestä ainoasta tekijästä. Helpottava tieto, eikö! Vai jopa uskomaton?

Tulevaisuus on muutosta, jossa olemme mukana ilman, että meiltä on kysytty halukkuuttamme. Koemme, että tulevaisuus on vähintäänkin erilainen kuin nykypäivä, ellei peräti
– Hämärä, vieras, tuntematon
– Monisäikeinen, moniulotteinen, monimutkainen
– Edellyttää uusia taitoja, kykyjä, resursseja – seuraavan sukupolven maailma
– Arvaamaton, haastava tai vaikea
– Hallitsematon – se tulee liian nopeasti ja hallitsee meitä, me emme sitä

Saatamme kokea tulevaisuuden tunnetasolla ikään kuin työpaikallemme olisi nimitetty uusi, voimakastahtoinen johtaja, jolle on annettu kaikki päätösvalta. Vaihtoehtona on taipua hänen tahtoonsa tai jäädä kelkasta.

Toisaalta tulevaisuus on kuin kokin yllätysmenu. Tiedät jotakin ravintolan tyylistä, muttet ruokalajeista, joita tarjoillaan yksi kerrallaan. Ehkä yksi ruokalajeista on uusi suosikkisi, jonka veroista et ole koskaan vielä maistanut. Pannukakkua ja kuusenkerkkävaahtoa, taivaallista! Toinen ruokalaji, sienirisotto, ei ehkä ollut juuri sinun makuusi, se oli kuitenkin illalliskumppanisi mielestä fantastista ja sait jakaa hänen iloaan. Kannatti ehdottomasti valita yllätysmenu! Ja joka ruokalajiahan ei tarvitse edes syödä.

Tulevaisuuden haastavuus on kaikessa yksinkertaisuudessaan tunnetila.

Pakko ja pelko, epävarmuus, huoli, ahdistavat, stressaavat, lannistavat, kuluttavat voimia, kaventavat ajattelua ja luovuutta.

Vapaus valita ja toimia puolestaan avartaa ajattelua, tuo energiaa, helpottaa, joustaa, inspiroi ja rentouttaa, virkistää ja rauhoittaa samaan aikaan.

Tunnekokemus ratkaisee sen, miten koemme tulevaisuuden. Tulevaisuuden kanssa onnistuminen riippuu näin ollen siitä, miten osaan toimia tunteideni kanssa, joita tulevaisuus herättää.

Tunteisiin voi vaikuttaa 1) tunnistamalla ne, 2) hyväksymällä ne ja 3) etsimällä ajattelun keinoin rakentavia, parhaita mahdollisia tarkastelukulmia tilanteeseen ja asiaan.

Ajattelu omistaa kaiken vapauden muuttaa sisäistä ja ulkoista puhetta. Sen sijaan, että ajattelisin tai sanoisin tunnereaktiosta kummuten: ”minun ja meidän on pakko muuttua, jotta pärjäämme enää tulevaisuudessa, aika rientää”, valitsen ja haluan ajatella ennen kaikkea uusia mahdollisuuksia, joita tulevaisuus avaa.

Valitsen kohdata kiinnostuneena ja avoimin mielin, itselleni sopivalla tahdilla muutokset. Minulla on vapaus ja aikaa tarkastella tulevaisuutta rauhassa. Tulevaisuus on ystäväni, jonka opin tuntemaan päivä kerrallaan. Saamme jakaa havaintojamme ja oivalluksiamme. Olemme matkalla kohti parempaa työtä ja elämää. Aika auttaa, aika parantaa haavat. Aika on.

Anthony De Mellon kirjassa Uudistuminen on tarina turistimiehestä, joka käveli Saharan autiomaassa pyyhe olallaan. Hän kohtasi arabin ja kysyi tältä: ”Miten kaukana meri on?” ”Merikö? Voi hyvänen aika. Sinne on täältä tuhat mailia.” ”Oho. Onpa teillä melkoinen ranta!”

Tärkein tulevaisuuden menestystekijä on siis yksinkertaisesti avoin mieli.

Isa Merikallio 

Flow goes Allas & Global futurizing!

By | Business, Food for thought, Muutos, Tulevaisuus | No Comments

18527820_10155324538803114_3229664298976496070_n

Flow ennätti ensimmäisinä kokousvieraina Allas Sea Poolin merellisiin puitteisiin 17.5, joissa tarjosimme kutsuvieraillemme inspiroivia makupaloja tulevaisuuden mahdollisuuksista Foresight Factoryn Mats Olssonin ja Sofie Brodenin tähdittäminä Soupterin palkittua aamiaista nautiskellen.

Jäitkö sinä tai kollegasi paitsi? Tulemme mielihyvin kertomaan otteita ostamisen ja myymisen murroksesta teille! Meillä on tiedon lisäksi oivalliset työkalut ottaa tulevaisuus haltuun ja rohkaista henkilöstö mukaan. Nähdään!

Katso video tapahtumasta oheisesta linkistä:

Flow Breakfast seminar 17.5.2017